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公司简介

公司名称      Rakuten Books Network Co., Ltd.
电话        03-3830-2050(总机)
代表       川村 興市
业务内容      书籍、杂志、教科书和其他出版物的中介销售

合格发票     商业注册号 T1122001028973

业务办事处网络

总部

112-8538
东京都文京区小石川 2-22-2 和順大厦 6 层
电话:03-3830-2050(部门号码信息)

关西办事处
666-0024
兵库县川西市久代 3-6-1 Prologis Park Kawanishi 1F

关西配送Center

666-0024
兵库县川西市久代3-6-1 Prologis Park Kawanishi 5F & 6F
电话:072-755-3881

关东配送Center
334-0076
埼玉县川口市本莲 1-14-1 日之出云龙仓库 1F 和 3F
流程管理科 电话:048-233-9387
关东运输科 电话:048-233-9388

教科书Center
561-0825 大阪府丰中市二场町
大阪府丰中市二场町2-5-40
电话:06-6333-0763(总机)

茨城配送Center
567-0847 大阪府茨城县野宫 1-1
大阪府茨城县野宫 1-9-22 号
电话:0726-38-9315(总机)

北上书房
〒021-0881
岩手县一关市大町1-24
电话: 0191-23-4088(总机)


我们的服务

 

减少书商工作量的丰富工具

我们提供解决方案,尽快将您的产品送到客户手中
我们提供的工具可减轻您的工作量,让您专注于图书销售。
我们提供支持乐天积分的 POS 系统、即时响应订单的网络服务,以及与 POS 系统配合使用的店铺库存管理工具,以确定您所需的商品和书籍数量。
此外,关西配送中心配备了 30 万种商品和 200 万册图书,可以处理来自书店的各种订单。

联系方式:rbn-info@rakuten-booksnetwork.co.jp

乐天服务

以首屈一指的乐天服务吸引客户。
我们利用与乐天的协同效应,提供一系列乐天服务。
我们提供将乐天集团利益最大化的工具,例如向 1 亿乐天会员发送客户的积分营销工具 Rakuten Point、日本最大的智能手机 O2O 服务 Rakuten Check 以及连接书店与客户的智能手机应用程序 Readee PLUS+。 我们提供各种工具,使乐天集团的利益最大化。
我们还根据需要利用各种工具为销售推广提供支持。

联系方式:marketing@rakuten-booksnetwork.co.jp

为小额交易提供专门服务 Foyer [门厅]

一种全新的 “图书小额交易服务”,可批发销售图书,即使是一本图书。
实现了以往难以实现的小额图书批发。
每次可提供约 200 万册图书。 只需订购一本书,无需担保人或押金。 我们还可以满足杂货店和咖啡馆等非书店销售点的需求。
我们还提供价格低廉的产品,以满足您的需求。

https://foyerbook.wixsite.com/foyer


隐私政策
乐天图书网络株式会社(以下简称 “本公司”)认为,保护您的隐私、个人信息和其他信息是本公司在开展业务活动过程中的一项责任。

对于可用于识别特定个人的信息(以下简称 “个人信息”),无论您是通过本公司网站、电子邮件还是电话进行咨询,本公司均会进行如下处理。

个人信息是指可用于识别您身份的信息,例如您的姓名、地址、电话号码和电子邮件地址。

本公司在收集个人信息时,将明确收集目的,并在必要的范围内收集个人信息。

本公司将努力妥善管理所收集的个人信息,防止个人信息的泄漏、篡改或非法侵入。

除以下情况外,本公司原则上不向第三方提供或公开个人信息。
1.有法律授权的人员以书面形式正式提出合作或查询要求时。
经客户同意。

如果客户希望查询或更正自己的个人信息,只有通过公司指定的方法确认客户身份后,方可进行查询或更正。

2016 年 4 月 1 日成立

 

 

一般雇主行动计划

2025年11月19日 由乐天图书网络管理员发布
行动计划
为了构建一个员工能够兼顾工作与育儿,并且所有员工都能充分发挥其能力的雇佣环境,特制定如下行动计划。

计划期间
2025年4月1日~2035年3月31日,为期10年

内容
目标1
为抚养学龄前儿童的员工引入缩短工作时间制度
措施
– 持续审查
– 公司内部宣传与实施

目标2
推进男性员工休育儿假的取得
措施
– 通过培训、公司内部宣传及公告等方式推动知晓与取得

目标3
在公司内部宣传现有育儿及护理休假相关制度并促进其使用
措施
– 完善各项规章制度及操作流程
– 利用公司内网等进行内部通知

目标4
对加班负担较重的员工采取减少加班的措施
措施
I. 重新调整工作任务
II. 调整人员配置
III. 设立无加班日